据了解，风味现在的大型家装平台除了线上营销获客上外，还能提供更立体的数字化服务。

自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，人间家居企业纷纷针对疫情展开抗疫行动，人间在工厂复工复产延期、线下零售终端暂时无法开展经营的情况下，纷纷采取有针对性的措施，尽量降低损失，同时也为疫情结束后的生产和经营做准备。TATA木门要求全国各大城市的负责人，欢吃不准裁员，有困难找公司、找总部。

补贴基本工资只是一个最基本的保障，鱼生分公司代理商要想度过难关就需要订单，而订单来自于消费者。纵瑞原明确表示，人多的也TATA木门把2020年利润目标调整为零，人多的也将与所有分公司和代理商们共克时艰，做出两项决策：1、不裁员，降利润，活下去，让利消费者。不管是线下营销还是线上获客，感染其实最终考验的都是企业能否真正的给客户带来价值，即满足客户需求，解决客户问题。

TATA在产品、寄生技术上一直以不断创新著称，但是在财务安全方面却非常保守。乐观估计，虫病全部生产体系得到3月底才能恢复正常，最坏打算是到5月底。

据了解，不少TATA木门的线上营销有两点十分吸引客户：1、客户需要设计时，在家就可以观看TATA木门所有在线的产品。

纵瑞原表示，风味不能因为疫情破坏了品牌依赖的经销商渠道，关键时刻品牌应该与经销商同患难、共命运。国家级非物质文化遗产传承人、人间龙顺成第四代传承人种桂友则认为，红木家具的发展就是一个变的过程，但并不是所有的变化都能称之为创新。

欢吃互联网+金融首先要解决信任问题。一句话点评：鱼生作为中国传统文化的传承者之一，红木家具在融合发展中，不能把民族文化的精髓丢弃。

继承古人坚持不懈，人多的也努力奋斗的精神，人多的也只有在此基础上加入时代的特征，将榫卯结构修改简单些，另外，还要向国外优秀的家居设计学习，不断充实红木家具的制作工艺才是真正的创新。二是国内资源也不断减少，感染我国的森林覆盖率很低，因而国内对于天然林的保护也逐步加强。